Аллея славы

Юлия успешно перешла на удаленный формат работы — проводит по 8 полевых тренингов в день. Это позволяет за одно и то же время быть в 4 раза результативнее, чем раньше. Теперь это будет неотъемлемая часть работы агентства.

Мария в течение двух недель снизила количество заявлений на расторжение с 360 (поступивших с февраля по конец марта) до 50. Это благодаря её усердной работе на удалёнке и ежедневной обработке данных заявлений. При этом Мария сохранила высокое качество простых и сложных подсчётов при расторжении договора.

Людмила успешно перешла на удалённый формат работы. Она проводит встречи с клиентами онлайн и уже успешно продает наши продукты!

При переходе на удалённый формат работы Виктор смог быстрее всех включиться в процесс. Качество работы при этом осталось столь же высоким, как и в прошлые периоды работы. При этом Виктор, понимая особенности ситуации, стал решать ещё больше задач и работать ещё продуктивнее.

Екатерине выражается большая благодарность за подготовку серии презентаций для акционеров и подготовку прогнозов по итогам первого квартала!

Фариту была поставлена задача разработать программу обучения, сделать инструкции, провести обучение по новому продукту «Вирус.Нет». Он выполнил задачу за рекордные сроки — 2 дня. Фарит разработал программу, презентацию, создал две видеоинструкции, провел репетиционный вебинар с территориальными руководителями и два боевых вебинара. Он проявил инициативу и предложил не отменять проведение Университета менеджера, а трансформировать его в дистанционный формат. План его проведения, предложенный Фаритом, уже утверждён.

Дмитрий в кратчайшие сроки запустил продукт «Вирус.нет» в многочисленных каналах продаж, несмотря на максимальное давление со всех сторон и на то, что в проекте было задействовано множество участников из разных подразделений.

Василий в кратчайшие сроки ввёл в эксплуатацию обновлённые лендинги «Медицина без границ», а также линейки лендингов нового продукта «Вирус.нет» (в том числе благодаря работе сверхурочно).

Мария приложила много усилий для запуска проекта «Приемная генерального директора». Она продумала концепцию, утвердила дизайн, реализовала процесс в ЭДО, разработала шаблоны, которые не повлияют негативно на имидж компании. Была проделана огромная работа. Это очень важная инициатива в рамках ценностей честность и открытость, человечность. Теперь любой человек может обратиться напрямую к нашему генеральному директору.

В начале мая в России проходило масштабное мероприятие для IT-специалистов: Онлайн-хакатон, который был организован Правительством Москвы, компанией Ростелеком и Агентством Инноваций. Хакатон — это «марафон программистов», где команды разработчиков программного обеспечения со всей России сообща работают над решением какой-либо проблемы. Главной темой хакатона было устройство жизни через технологии для человека, бизнеса и государства в условиях глобальных изменений. В этом хакатоне принимала участие и команда «Ренессанс Жизнь», в которую вошли: Разработчики: Алексей Бриль и Вадим Ашихман. UI/UX-дизайнер Хамидуллин Рафаэль и Александр Мольский — директор департамента информационных технологий. 48 часов подряд, без сна, участники нашей команды разрабатывали приложение «Уход за тяжелобольными в цифровом городе». На первом этапе этого марафона принимали участие 600 команд. И наша команда заняла в нем второе место! Этот высокий результат стал возможен именно благодаря слаженной командной работе. И мы поздравляем коллег с таким достойным результатом! Полученный опыт будет важен и полезен и для дальнейшей работы всей компании.

По инициативе проектного руководителя Клименковой Снежаны, были созданы три проектные команды. Первая команда занимается оперативным решением текущих задач управления в постоянно меняющихся условиях. Капитан этой команды — ведущий территориальный менеджер Черебилло Сергей из Санкт-Петербурга. Вторая команда разрабатывает схемы и методологию дистанционных продаж (когда клиент не приходит в офис). Капитан команды — территориальный менеджер — Сидоров Евгений из Тюмени. Третья команда разрабатывает стратегию действий по выходу из карантина. Благодаря работе каждой команды удалось увеличить результаты с начала апреля в 2,5 раза, и раскрыть таланты и креативный подход. В результате работы ребята: 1) Разработали и внедрили обучающе-развлекательный онлайн-контент для сопровождения банков: начали делать обучающие видео с обновленным скриптом продаж и преимуществами страховых продуктов, запустили для партнеров газету супергероев «ГазпроМарвел» и мульт-обучение «Южный парк». Это позволило охватить всех сотрудников банков удаленно и удержать на максимально возможном уровне продажи наших ключевых партнеров. 2) Разработали систему zoom-конференций, для сотрудников банков, которые работают в офисах. Внедрили методологию продаж ИСЖ и НСЖ, адаптированную под кризис. И продолжают обучать и развивать сотрудников банков, которые сидят дома — чтобы не пропадал навык, и по окончании режима самоизоляции, они быстро включились в работу.

С переходом на новый формат работы проявили себя и сотрудники, чья работа очень сложно реализуется вне офиса. Кристина Мустя организовала новый процесс, который дал возможность сверки документов в удаленном формате. Кристина придумала, как удаленно проверять документацию архива, и обучила этому свою команду. Сейчас сотрудники архива проводят сверку отсканированных документов с реестрами. Это более трудозатратный процесс, но он снижает риск ошибок в передаче документов. Также, Кристина взяла на себя дополнительную работу. И сейчас помогает сотрудникам операционного департамента. Кристиной проделана работа по выгрузке справок из Личных кабинетов клиентов по запросу налоговой службы, отформатированы новые измененные шаблоны заявлений клиентов. Кристина проявила инициативу и смогла найти решения, которые позволили не остановиться целому процессу в компании.

У каждого из нас в такое непростое время есть выбор: плыть по течению или принять вызов и начать генерировать и реализовывать идеи. Роман Мудрецов принял вызов и проявил проактивный подход к развитию управления. Для развития онлайн-продаж Роман самостоятельно создал лендинг для партнерской сети. Это позволило предоставлять клиентам качественные онлайн-консультации и формировать потенциальную клиентскую базу. Роман участвует в команде проекта «Эксперты рынка». Благодаря этому проекту формируется еженедельный аналитический дайджест, которым активно пользуются коллеги при консультации клиентов. Также Роман вместе с командой создает электронный журнал для партнерской сети. Помимо этого, несмотря на дистанционный формат работы, Роман входит в ТОП-10 территориальных менеджеров управления по привлечённым объёмам на своей территории и не «роняет» продажи.

С переходом в формат удаленной работы Наталья перешла в онлайн при проведении Дней финансовой грамотности. О том, что обучение Натальи отличается высоким качеством и дает отличные результаты в продажах, давно стало известно сотрудникам агентской сети. И Наталья стала проводить обучение не только для сотрудников своего региона, но и для других коллег. На обучение, которое проводит Наталья Колганова, приходят и сотрудники, и клиенты. Учитывая, что Наталья теперь проводит Дни финансовой грамотности для всех уголков России (а мы знаем про часовые пояса), иногда ей приходится работать до 22−23 часов. Благодарим Наталью не только за новый подход к работе, но и за сотрудничество и командность по отношению к своим коллегам.

Галина, совместно с менеджером из банка, во время онлайн-консультации, заключила договор инвестиционного страхования жизни на 10 млн рублей. И на этом Галина не останавливается, а стабильно показывает максимально большие чеки в продажах. После запуска в компании возможности делать продажи клиентам, находящимся дома на самоизоляции, на территории Галины были совершены 4 показательные онлайн-продажи. Из них одна — инвестиционное страхование жизни на 22 миллиона 400 тысяч рублей. Также Галина принимает активное участие в проектной команде «Эксперты рынка», которая занимается обзором финансовых рынков и действующих инвестиционных стратегий, а также поддержанием финансовой грамотности коллег.

Лариса — эксперт в проведении семинаров финансовой грамотности — продолжает развивать такие семинары в онлайн-формате.

Дарья успешно организовала и провела в онлайн-формате базовый семинар для агентов не только в Санкт-Петербурге, но и в других регионах.

Альбина успешно перешла на удаленный формат работы — проводит по 8 полевых тренингов в день. Это позволяет за одно и то же время быть в 4 раза результативнее, чем раньше. Теперь это будет неотъемлемая часть работы агентства.

Александр расширил свой круг рекрутинга. Теперь его финансовые консультанты проживают в разных городах. Параллельно Александр создает удаленную систему наставничества.

Агентство Екатеринбург-2 успешно перешло на удалённый формат работы. За месяц сотрудники агентства делают 50 продаж на онлайн-встречах.

Анастасия успешно перешла на удаленный формат работы. За месяц она делает 13 продаж на онлайн-встречах.

Денис сделал все возможное и даже иногда невозможное, и смог организовать ИТ-инфраструктуру таким образом, чтобы практический каждый сотрудник центрального офиса мог работать из дома!

Ася и ее коллега Марина смогли быстро перестроить свою работу и подключиться к обработке чата, запущенного диджитал-командой. Благодаря этому они провели успешную консультацию эксперта рынка, который написал о нашем продукте статью.

Марина и ее коллега Ася смогли быстро перестроить свою работу и подключиться к обработке чата, запущенного диджитал-командой. Благодаря этому они провели успешную консультацию эксперта рынка, который написал о нашем продукте статью.

В течение второго квартала Елена каждый день проводила обучение по онлайн-продажам для агентской сети и смогла охватить почти все агентства сети.

Вся команда Центра управления портфелем максимально активно работала в период самоизоляции, благодаря чему в этот непростой период перевыполнила свой план продаж! Гордимся коллегами!

Александр принял активное участие в создании материалов для базового семинара для агентов в онлайн-формате, а также провел его онлайн как для агентов как Москвы, так и для других регионов.